Programme Product Mastery

CONCEVEZ LE PRODUIT QUI DÉBLOQUE VOTRE CROISSANCE

Un programme de coaching pour créer un produit qui fait mouche auprès de vos clients et renforce votre modèle économique

800 + personnes formées ; 100 + entreprises ont déjà sauté le pas.

"Ce programme a été un tournant pour moi, juste au moment où j'en avais besoin. Je ne vois plus les produits de la même manière, mais désormais avec les yeux d'un 'Chief Engineer', et ça change tout. J'ai été époustouflée par la capacité du programme à s'adapter à toutes mes problématiques et toutes les dimensions de mon produit, de la partie 'physique' au service dans son ensemble.”
Maxime Barbier
CEO @Timeleft
"Nous avons pu dénouer les points durs qui nous empêchaient d'obtenir les résultats business de notre agent conversationnel basé sur ChatGPT. Le programme m'a fait changer radicalement de perspective sur la conception produit, sur mon rôle et sur la façon d’aborder le changement en interne."
Nicolas Boutin
CPTO @GoJob

Un programme conçu pour les entrepreneurs

CEO Startup
qui lance son premier produit
CEO Scale-up
qui lance une nouvelle offre
Co-fondateurs produit / tech
qui lancent les évolutions des produits
Démarrez la pratique ! Nous proposons des sessions tous les mois.
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Découvrez le programme Product Mastery

Comment concevoir votre prochain produit sans tomber dans le piège de la roadmap à rallonge et des fonctionnalités qui s’empilent sans déclencher les gains attendus ? Maîtrisez les pratiques avancées du Lean Engineering - une approche terrain pour aller à l’essentiel et établir un lien direct entre les envies des clients et un modèle business profitable.
Définir les objectifs business
Positionner précisément le produit dans la stratégie de croissance pour éviter la dispersion et mettre les efforts exactement là où ils paient
CONCEPTS CLÉS :
Concevoir le modèle de gains en lien avec la performance économique
Positionner le produit dans sa gamme pour garder les clients dans la durée et renforcer la Life Time Value
Définir un rythme d’évolutions produit pour tenir les délais et garder l’ascendant sur les concurrents
OUTILS :
Business case
Gamme produit
CONCEPTS CLÉS :
Mener une Value Analysis sur le terrain pour trouver le potentiel
Mener un Competitor Teardown pour réorienter les clients
Concevoir le modèle des émotions client pour déclencher l’envie
Adopter la doctrine “80 pts + alpha”
Concevoir une stratégie de diffusion par segments clients
OUTILS :
Tableau de VA
User Journey
Préférences client
Identifier les émotions qui déclenchent l’acte d’achat
S’immerger dans le monde des clients pour construire un modèle précis de la façon dont ils décident d’adopter un produit plutôt qu’un autre
Aligner les métiers sur une solution ciblée
Confronter les perspectives des leaders marketing, sales, finance, opérations et tech pour éliminer les angle morts et créer le consensus
CONCEPTS CLÉS :
Comprendre les pratiques du Chief Engineer
Concevoir le management visuel produit pour animer une équipe multi-disciplinaire
Passer d’une logique d’empilement à un raisonnement en résolution de contraintes
Mener le Front Loading de la conception pour réduire les délais
OUTILS :
Obeya
Concept Paper
CONCEPTS CLÉS :
Définir le modèle de coûts du produit
Identifier les points durs de conception
OUTIL :
Target Costing
Concevoir le modèle de profits dès la conception
Modéliser les coûts en conception et en production pour faire de la rentabilité un input de la conception et prendre de meilleures décisions produit
Résoudre les points durs de conception pour éviter les dérapages et livrer au plus vite
Visualiser l’architecture produit pour révéler les challenges de conception au plus tôt, puis sortir des schémas de pensée immédiats pour trouver les solutions innovantes qui placent votre produit bien au-dessus des produits concurrents
CONCEPTS CLÉS :
Définir les indicateurs de performance produit pour piloter en phase de conception
Concevoir une architecture produit
Raisonner en tradeoffs de conception
Explorer les alternatives par le Set-Based Concurrent Engineering
Concevoir une stratégie de réutilisation par l’articulation fixe/variable
OUTILS :
Performance Produit
Architecture Produit
Courbe de Tradeoff
CONCEPTS CLÉS :
Réaliser une activité de Manufacturing Engineering pour définir les process avec une approche lean
Concevoir des standards qui soutiennent les équipes de production et développent l’esprit d’initiative
OUTIL :
Standard de production
Concevoir les standards de production
Définir les process et les modes opératoires des équipes de production pour obtenir dès les premiers mois les gains business pour lesquels le produit a été conçu
Capturer le savoir d’ingénierie pour accélérer la conception des prochaines générations du produit
Capture les informations clefs découvertes en conception sur les attentes clients, les technologies et les solutions produit, pour arrêter de réinventer sans cesse la roue et accélérer drastiquement le travail de conception
CONCEPTS CLÉS :
Développer des standards d’ingénierie
Approfondir l’expertise technique
Définir des standards de composants
OUTILS :
Cahiers de savoir
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Participez à nos journées de coaching 100% pratique

Le programme Product Mastery n’est pas une formation théorique : nous avons inventé une approche unique pour transmettre des années d’expertise en quelques semaines, par la pratique, sur vos propres produits.
1

Acquérir l’essence du savoir

Avec des contenus concis issus de l’étude de milliers de situations concrètes dans tous les métiers.
Des contenus condensés et impactants qui transforment les notions théoriques en déclics puissants qui vous font progresser à vitesse grand V.
Des simulateurs d’entraînement qui s’appuient sur les erreurs les plus courantes pour ancrer les bons réflexes dans la mémoire.
2

Mettre en oeuvre dans votre contexte

Pour obtenir des résultats immédiats et développer vos réflexes.
Des exercices pratiques à mener sur votre propre projet.
Des standards visuels qui orientent votre mise en pratique et sont faciles à mémoriser
Des templates et des guides pas à pas pour obtenir des premiers résultats rapidement.
Des échanges réguliers avec votre instructeur dès que vous avez des questions.
3

Coaching en groupe avec un expert

Pour affiner votre apprentissage et identifier les prochains sujets à explorer afin d’aiguiser votre expertise.
Des sessions en petit groupe (6 à 8 personnes).
Des experts lean qui partent de la production du groupe pour partager leur expertise et créer des déclics puissants chez chaque participant.
Des exemples concrets issus de la pratique de chaque expert lean pour faire prendre de la hauteur aux apprenants et les inviter à sans cesse se questionner pour progresser.

Rencontrez votre instructeur

Un groupe soigneusement constitué

Pendant toute la durée du programme, vous faites partie d'un groupe de 6 à 8 dirigeants qui vous apportent des perspectives différentes et vous aident à prendre du recul sur votre propre produit.
Des participants motivés
Qui partagent des problématiques communes
Pas de concurrents

Démarrez la pratique

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