Learning to scale

Une réponse solide et éprouvée aux problématiques des CEO et managers : l’ouvrage de référence pour commencer à manier les concepts clés du lean et vous lancer dans la pratique en autonomie.

Le plan de bataille des CEO

Votre start-up a dépassé quelques dizaines d'employés, et le “syndrome des grandes entreprises” commence à se manifester. Les clients se plaignent de problèmes de qualité, tout semble plus lent qu'avant, les collaborateurs sont moins engagés et les tensions se créent entre les départements. Et lorsque l'environnement commercial commence à changer, vous avez de plus en plus de mal à faire en sorte que tout le monde travaille de concert pour s'adapter à la nouvelle situation. Comment poursuivre votre croissance tout en préservant l'énergie des premiers jours ?
Pensé sur mesure pour le CEO, l’objectif de ce livre est de l’aider à acquérir les outils et modèles mentaux qui lui permettront d’analyser et de réagir quelque soit la situation business. Concrètement :
1
Comment industrialiser pour passer à l'échelle, sans étouffer la créativité et l'initiative individuelle ?
2
Comment accélérer les opérations pour satisfaire les clients, tout en renforçant la fierté et le plaisir des équipes au travail ?
3
Comment améliorer la collaboration entre les départements ?
4
Comment attirer puis retenir les talents dans la durée?
Le modèle présenté dans le livre Learning to Scale a été perfectionné pendant des décennies par des géants tels qu'Amazon, Toyota et Pixar ; il est désormais adapté aux startups et scale-ups modernes. Transformez votre entreprise en une organisation plus rapide, mieux alignée et hautement adaptable.
“Ce livre est un game-changer”
Fabrice Bernhard
Co-fondateur et CTO @Theodo
“Le commencement d'une belle aventure”
Lénaïg Paillart
Chef de projet
“Ne passez pas à côté ; ce livre va changer la façon dont travaillent vos équipes !”
Michael Ballé
Co-fondateur de l’Institut Lean France, auteur (The Gold Mine, The Lean Strategy)
“Ce livre permet de démarrer la pratique du lean de manière efficace ! Il est présenté comme un manuel plus qu'un livre et je m'y réfère régulièrement pour valider mes initiatives ou challenger ce que j'ai mis en place !”
"Un ouvrage de qualité et dont les apprentissages sont enrichissants. Très facile à lire, il se dévore assez facilement, avec des exemples assez variés pour illustrer les propos énoncés dans tout type de situations, et tout type d'entreprise. “
"Un livre de très grande qualité, à la fois profond et concret, proposé par un auteur et praticien de haut niveau. Devrait être lu par tous les CEO pour leur permettre de construire et développer leur entreprise grâce à l’accélération de l’apprentissage des personnes à tous les niveaux."
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À propos de l’auteur

Régis Medina travaille aujourd’hui avec des entrepreneurs de la French Tech pour construire des scale-ups rapides et adaptables.Il a d’abord été l’un des pionniers des méthodes agiles, à la fin des années 90, avant de plonger à partir de 2008 dans l’étude en profondeur des pratiques de Toyota, alternant les voyages au Japon et la mise en oeuvre terrain avec plus d’une centaine d’équipes pour adapter ce modèle aux entreprises technologiques modernes. Régis est aussi le co-auteur des ouvrages Apprendre à apprendre avec le lean et Raise the Bar.