Programme Change Leadership

Des améliorations puissantes soutenues par tout le monde

Un programme de coaching pour vous aider à maîtriser la démarche lean du PDCA : amélioration de la qualité, réduction des délais, augmentation de productivité, réduction des coûts... le tout en amenant tout le monde à bord !

800 + personnes formées ; 100 + entreprises ont déjà sauté le pas.

Pour les CEO, Chief of staff, 
Directeurs et Managers

La démarche que nous enseignons à été largement éprouvée, dans toutes les industries. Nous l’avons nous-mêmes pratiquée dans la plupart des problématiques d’une startup ou d’une scale-up moderne.
Opérations
Réduire le nombre de défauts ou de demandes client
Réduire le délai d’onboarding des clients ou de traitement de demandes
Augmenter la productivité d’une équipe tout en baissant sa charge de travail
Produit/Tech
Augmenter la vélocité de l’équipe sans dégrader la qualité
Accélérer le déploiement d’une solution
Réduire le nombre de bugs sans ralentir les développements
Sales/Marketing
Réduire les délais de vente
Augmenter le taux de succès des propositions
Améliorer la performance des événements marketing
Tenir le rythme de production des campagnes
Produit/Tech
Augmenter le taux de conversion
Délivrer plus rapidement les propositions
Accélérer la montée en puissance des nouvelles recrues

Découvrez le programme Change Leadership

À mesure que l’entreprise grandit, chaque projet d’amélioration nécessite de se coordonner avec un nombre toujours plus grand de représentants d’autres départements. Sur le terrain, les équipes sont devenues méfiantes des changements. Comment s’y prendre ? Ce programme va vous donner les clefs pour aborder efficacement ces discussions et faire émerger des solutions soutenues par tous.
Mener un projet d’amélioration
Obtenir l’engagement de toutes les parties prenantes tout au long du projet pour un changement rapide et durable
CONCEPTS CLÉS :
Maîtriser la technique du cycle Plan-Do-Check-Act (PDCA)
Distinction Problème / Cause / Contre-mesure
Aller-retour entre le terrain et la conception
OUTIL :
Structure de A3
CONCEPTS CLÉS :
Natures type de problèmes (SQDCME)
Modèle du flux de production
Formuler le problème pour avoir de l’impact
OUTIL :
Standard de problème
Obtenir l’adhésion sur le problème à résoudre
Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et le potentiel issu du terrain pour formuler une direction claire et éviter les dispersions
Mener l’analyse sur le terrain
Etudier les faits sur le terrain avec une méthode spécifique pour trouver les points précis qui limitent la performance
CONCEPTS CLÉS :
Méthodes d’analyse spécifiques pour les problèmes de qualité, de délais, de productivité et de satisfaction client
Analyse de facteurs selon l’approche 4M
Méthodes de visualisation des analyses
OUTILS :
Méthodes d’analyse
Diagramme causal
Tableau de confirmation de facteurs
CONCEPTS CLÉS :
Définition et caractéristiques clefs d’une cause racine
Naviguer efficacement dans la recherche des “5 why”
Concevoir un diagramme causal
OUTIL :
Tableau de confirmation de causes
Identifier les causes racines
Remonter aux raisons profondes pour résoudre les problèmes à la source et éviter qu’ils ne reviennent encore et encore
S’accorder sur les contremesures
Obtenir le support nécessaire pour rechercher et évaluer les contremesures qui non seulement résolvent le problème, mais réduisent la bureaucratie
CONCEPTS CLÉS :
Connaître les trois types de contre-mesures
Mener des observations au poste de travail
Etudier les effets de deuxième / troisième ordre
Monter un plan d’expérimentation
OUTIL :
Grille de sélection et de suivi d’expérimentations
CONCEPTS CLÉS :
3 niveaux de vérification d'une contremesure
Effets de deuxième / troisième ordre
Techniques de visualisation des résultats
OUTIL :
Suivi d'expérimentation
Evaluer les changements
Elargir la perspective et mener les observations terrain pour evaluer les effets globaux des contremesures et embarquer toutes les équipes concernées
Ancrer le changement dans la durée
Visualiser l'entreprise comme un ensemble de systèmes pour identifier les mécanismes d'ancrage dans la durée et s'assurer que le problème ne survient plus - pour passer au niveau de jeu supérieur
CONCEPTS CLÉS :
Mécanismes de dégradation des process
Les 8 mécanismes 'anti-retour' de l'entreprise
Piloter le changement
OUTIL :
Plan de déploiement
CONCEPTS CLÉS :
Coacher par le questionnement
Débloquer la personne tout en développement son autonomie
Concevoir un diagramme causal
OUTIL :
Questions clefs du PDCA
Coacher par le PDCA
Déléguer efficacement des projets pour accélérer la transformation et former les leaders de demain
Démarrez la pratique ! Nous proposons des sessions tous les mois.
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Participez à nos journées de coaching 100% pratiques

Le programme People Development n’est pas une formation théorique : nous avons inventé une approche unique pour transmettre des années d’expertise en quelques semaines, par la pratique, sur le terrain.
1

Acquérir l’essence du savoir

Avec des contenus concis issus de l’étude de milliers de situations concrètes dans tous les métiers.
Des contenus condensés et impactants qui transforment les notions théoriques en déclics puissants qui vous font progresser à vitesse grand V.
Des simulateurs d’entraînement qui s’appuient sur les erreurs les plus courantes pour ancrer les bons réflexes dans la mémoire.
2

Mettre en oeuvre dans votre contexte

Pour obtenir des résultats immédiats et développer vos réflexes.
Des exercices pratiques à appliquer dans votre propre contexte
Des templates et des guides pas-à-pas qui simplifient le passage à l’acte.
Des guides pas à pas qui aident à obtenir des premiers résultats rapidement.
Un accès à votre coach à tout moment pour répondre à vos questions.
3

Participer au coaching en groupe avec un expert

Vous bénéficiez du feedback de notre coach sur votre pratique, dans votre propre contexte, et vous prenez de la hauteur en apprenant du contexte des autres participants
Des sessions en petit groupe (6 à 8 personnes).
Des experts lean qui partent de la production du groupe pour partager leur expertise et créer des déclics puissants chez chaque participant.
Des exemples concrets issus de la pratique de chaque expert lean pour faire prendre de la hauteur aux apprenants et les inviter à sans cesse se questionner pour progresser.

Rencontrez vos coaches

Un groupe soigneusement constitué

Pendant toute la durée du programme, vous faites partie d'un groupe de 6 à 8 dirigeants qui vous apportent des perspectives différentes et vous aident à prendre du recul sur votre propre produit.
Des participants motivés
Dans des secteurs d'activités qui partagent des problématiques communes
Pas de concurrents

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Prochaine cohorte : démarrage le 2 septembre 2024
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