Devenir une organisation apprenante

Il m'a fallu quelques années pour comprendre que la véritable agilité était la capacité de l'entreprise à apprendre, et que l'apprentissage se faisait par les individus. Allez comprendre.

Mais placer l'apprentissage au centre de la stratégie n'est pas seulement une question de slogans et de vœux pieux. Il ne s'agit pas seulement d'avoir un bon processus d'intégration, ou d'acheter des sessions de formation aux gens. Il s'agit de développer deux savoir-faire spécifiques :

- Découvrir ce que chacun doit apprendre dans son propre contexte pour que l'entreprise tout entière réussisse

- Utiliser la production elle-même comme un moyen pour chacun d'apprendre, chaque jour, sur le terrain.

Mais comment découvrir ce que vous devez apprendre ?

(Indice : comme la dernière fois !)



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Devenir une organisation apprenante

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