Programme "Lean Practitioner"

Comment s'approprier rapidement les principes du lean ?
Le lean est une pratique au même titre que les maths,  la guitare, le tennis ou l’équitation. On commence par un bon bouquin et quelques videos pour se faire une idée des grands principes, mais la montée en compétence se fait par la pratique, sur le terrain.
Apprendre le lean, c'est changer sa façon d'appréhender les situations pour les analyser de plus en plus spontanément à travers le prisme du Thinking People System. Il faut aussi - et c’est peut-être le plus long - désapprendre progressivement les réflexes du management classique acquis pendant des années.
Les points clef de l'acquisition d'une pratique sont bien connus. Pour progresser vite, il faut :
  • L’envie d'apprendre et de s'investir, sans quoi notre cerveau efface tout ce qu'il a appris pendant notre sommeil.
  • Des théories solides avec des points clefs bien identifiés
  • Une pratique délibérée pendant des mois et des années, c'est-à-dire réaliser les gestes en étant bien concentré sur l'ensemble des points clefs
  • Le feedback d’un praticien plus avancé, qui voit les erreurs que nous ne voyons pas encore et peut donner des exercices pour les corriger.
L'ensemble du programme Lean Practitioner est conçu selon ces principes, pour vous aider dans votre démarche d'auto-apprentissage.

Démarrer avec le livre

Le livre Learning to Scale est pensé comme un guide de démarrage. La première partie décrit l'intention qui sous-tend toute la pratique, et les parties suivantes précisent la façon de s'y prendre concrètement avec des sections "Time to Practice" conçues pour cela. Vous pouvez ainsi démarrer votre propre pratique délibérée du lean, en faisant l'aller-retour avec les points clefs mentionnés dans l'ouvrage.
L'étape suivante consiste à travailler avec le feedback d'un praticien plus avancé. C'est l'objectif du programme d'entraînement lean décrit dans ce qui suit.

8 semaines d'immersion

L’objectif de ce programme de formation est de se lancer du bon pied dans la pratique, au sein d’un groupe de 8 personnes elles aussi plongées dans le lean pendant cette période. Après 2 semaines de préparation, nous couvrons au cours des 6 semaines suivantes les sujets fondamentaux du Thinking People System, décrits dans la partie “Find” du livre Learning to Scale. Ce sont les objectifs pédagogiques du programme.
Analyser les retours client pour identifier les meilleurs sujets d’apprentissage
Observer l’activité sur le terrain pour identifier le potentiel d’amélioration
Visualiser et analyser la production de son équipe par le kanban
Mener des résolutions de problèmes au quotidien pour améliorer les conditions de travail de son équipe
Concevoir et entretenir des standards de travail, animer la formation
Développer une culture de la qualité par les bacs rouges
Demo day pour ancrer et partager les apprentissages

Chacun dans son propre contexte

Chaque semaine, nous nous retrouvons en visio en petits groupes pendant 1h30 pour échanger sur ce que chacun a réalisé et appris. Le programme est en effet conçu en "classe inversée", chaque semaine étant construite sur la trame suivante :
  • Nous partageons les éléments théoriques, sous la forme d'une platforme qui présente des vidéos d'explication et des simulateurs pour s'entraîner sur des cas prédéfinis, chacun à son rythme
  • Chacun met en oeuvre les principes dans son propre contexte, et pose ses questions sur une messagerie privée dédié au groupe.
  • Les participants partagent le résultat de leurs travaux la veille de la session, sous la forme d'une poignée de slides à remplir
  • Le jour de la session nous discutons des éléments partagés par les participants, pour être dans le concret tout de suite et apprendre les uns des autres.
Cette approche évite l'effet classique des formations théoriques, qui sont fastidieuses et laissent chacun coincé au moment de passer à l'acte dans son propre contexte.

En bonne compagnie

Comme dans toute pratique, la qualité du groupe est un élément important pour progresser vite. Nous prenons soin de réunir des gens qui apporteront de l’énergie pour apprendre plus vite ensemble. Le profil type :
  • Niveau dirigeant, manager ou team leader. Il faut avoir goûté aux joies et aux difficultés du management pour profiter pleinement de l'échange.
  • Une première culture lean et une forte envie de monter en puissance. La page Découvrir le lean est un bon point de départ.
  • Dans n'importe quel métier : tech, product, sales, marketing, opérations, etc. Les groupes sont hétérogènes, et c'est un choix délibéré car la montée en puissance d'un manager lean passe par sa capacité à comprendre les autres métiers de l’entreprise plutôt que de rester dans son silo.
L’expérience montre que le programme est plus efficace s’il y a deux personnes de la même entreprise - cela leur permet d’échanger entre les sessions, et de créer un premier noyau pour enclencher le changement.

Une animation par des praticiens reconnus pour leur expertise

Chaque groupe est guidé et animé par un des membres de notre équipe pédagogique :
Chaque participant est accueilli et soutenu par notre responsable des opérations :

Ce qu'ils en disent

J'ai adoré suivre la formation de Régis ! C'était une expérience absolument transformatrice, qui me donne aujourd'hui au quotidien des outils concrets pour mieux accompagner mes équipes, supprimer les gaspillages, et surtout développer sans cesse cette culture de l'apprentissage que Régis représente si bien ! Je recommande cette formation à toute entreprise qui vit un développement intense.
Alexandre Dana
CEO @ LiveMentor
Ces 6 semaines d'immersion m'ont fait voir mon entreprise sous un angle complètement différent. J'arrive bien mieux à faire l'aller-retour avec le modèle lean pour débloquer les situations, et je vois déjà l'entreprise changer. Fortement recommandé !
David Keribin
CEO @ Cenareo
Cette formation m'a non seulement apporté de très bonnes bases sur le Lean, le vrai, mais elle m'a aussi redonné envie d'apprendre, de creuser encore plus le sujet, de l'appliquer et de le transmettre à toute mon équipe aujourd'hui. Régis nous a transmis une partie de son savoir à travers les 6 ateliers et exercices à réaliser au cours de la formation, et je continue de les appliquer au quotidien pour le plus grand bonheur de nos équipes !
Cybil Bourely
Développeur @ Livementor
J’ai participé à l’entraînement avec 4 team leaders : ils en sont sortis transformés en ayant pu vraiment mettre en pratique ce qu’on apprenait. Ça faisait 2 ans que j’essayais de transmettre aux 15 devs de l’équipe les bonnes pratiques que je voulais appliquer et j’ai enfin compris pourquoi ça ne marchait pas.
Nicolas Boutin
CTO @ GoJob

C'est parti !

Prochaines sessions
25 avril
23 juin
COMPLET
22 août
20 oct
Reste 32 places
Quelques détails pratiques :
  • Une session en groupe de 1h30 chaque semaine pendant 6 semaines, soit de 9h à 10h30, soit de 11h à 12h30, pour un total de 9h
  • 2 semaines de préparation en autonomie re)découvrir les notions et les outils
  • 2 à 3h de travail par semaine en plus de sessions, pour prendre connaissance des contenus mais surtout mettre en pratique dans son propre contexte
  • Accès à notre plateforme de e-learning pour retrouver vidéos, contenus, simulateurs d'entraînement et exercices
  • Tout se fait à distance, et les sessions en visio-conférence
Pour s'inscrire :
  • Il suffit d'utiliser le formulaire de contact ci-dessous
  • Lors de notre entretien, nous établirons vos besoins de formation dans la convention de formation que nous vous enverrons.
  • Il sera possible de nous la renvoyer signée - tant qu’il reste des places disponibles - jusqu’à la veille du démarrage du programme
  • 1 900€ HT par participant
  • Nous sommes en cours de certification Qualiopi pour la prise en charge par les OPCO.

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A propos du handicap : malgré notre soin à rendre le programme accessible à tous, il n’est pas encore possible de le suivre si vous êtes aveugle ou malvoyant. Dans toute autre situation, nous préparerons avec vous votre participation au programme pour vous assurer la meilleure expérience possible.
Evaluation :
  • Participants (depuis mai 2020) : 367
  • Taux de réussite : 93%
  • Satisfaction globale : 9/10
  • Nombre de répondants : 73
  • Mise à jour : 25 avril 2022